مديري الجديد سيجعلني مساعدًا له… وهذا ليس ما تم تعييني من أجله

تذكر من كتب الرسالة الرئيس الجديد يعتبرها مساعدته. … ما الذي لم يتم تعيينها من أجله؟ وهنا التحديث.

لقد اتبعت نصيحتك وتحدثت مع الموارد البشرية. لقد استمعوا إلى مخاوفي، واستمعوا إلى تحياتهم، وبدأوا “التحقيق”. أعلم أنه في مرحلة ما وجدوا ادعاءاتي ذات مصداقية واتصلوا بمديري “كيفن” لأنه أراد مني العودة والتعامل مع تقارير النفقات الخاصة به والقيام بالمزيد من المشاريع الملموسة. . ومع ذلك، كان هذا قصير الأجل. وبمجرد إزالة التركيز البشري، عاد على الفور إلى أسلوبه القديم، حيث عاملني كمدير، ولم يمنحني مشاريع ملموسة، واستخدم تقارير النفقات، وإدارة التقويم، ومهام أخرى مماثلة.

وبعد أن عاد إلى طرقه القديمة، حاولت التحدث إلى قسم الموارد البشرية ولكن في هذه المرحلة لم يساعدوني على الإطلاق وقالوا إنني بحاجة إلى العمل على التواصل مع مديري. ثم أجرينا مراجعات الأداء في منتصف العام، وبينما تلقيت ردود فعل إيجابية للغاية من زملائي وأصحاب المصلحة، أعطاني كيفن تقييمًا سلبيًا. كانت تعليقاته السلبية تتعلق بشكواه من أن تقارير النفقات الخاصة بي لم تكن محدثة وأن حجوزات المطعم الخاصة بي لم يتم حجزها مسبقًا. (ربما كنت أمزح فقط). لقد حذرني حبيبي السابق من أن ميليسا فعلت هذا بها وأنه يتعين عليها أن تثبت للموارد البشرية أنها كانت بالفعل ذات أداء عالٍ ومؤهلة لمنصب أعلى. فعلت الشيء نفسه وتمكنت من معرفة مهاراتي وأدائي.

حاول كيفن أن يضعني على “خطة لتحسين الأداء”، لكن قسم الموارد البشرية أخبره أنه لا يستطيع القيام بذلك لأنني كنت أفي بالتوقعات وكانت تقييماتي إيجابية للغاية. ثم حاول التحايل على ذلك من خلال وضعي في “خطة تدريب غير رسمية”، حيث قام بإعداد اجتماعات ثلاث مرات في الأسبوع ليقدم لي “ملاحظات” حول المجالات التي يعتقد أنه يمكنني تحسينها. ركزت التعليقات في الغالب على عمليات تقديم النفقات وحجوزات السفر وحجوزات غرف الاجتماعات. إحدى شكاويه، أو “تعليقاته” بالنسبة لي، هي أنه يقوم بالحجز للاجتماعات التي يجد صعوبة في العثور عليها. أشرت إلى أن أرضية المبنى لدينا تحتوي على عدة خرائط توضح مكان وجود كل قاعة مؤتمرات. لم يكن لديه الوقت الكافي لمراجعة الخريطة مما جعله يتأخر عن الاجتماعات. صدقني، لم يكن هذا هو سبب تأخره.

يجب أن أضيف أيضًا، إذا لم يكن الأمر واضحًا بالفعل، فإن كيفن يتمتع بسمعة سيئة ومعروفة على نطاق واسع في الشركة. يتمتع فريقه بأعلى معدل دوران بين أقرانه، حيث يخطط 50% من الفريق للمغادرة قريبًا في العام السابق لفريقي. وفي تقييمات منتصف العام واستطلاعات الفريق والشركات، تم التعبير عن ذلك من قبل العديد من أعضاء الفريق، لكن الإدارة بدت غير راغبة أو غير قادرة على معالجة هذا الوضع.

أخيرًا أصبحت هذه العملية لا تطاق وقررت المغادرة. أعلم أن هذا هو الأفضل وأنا ممتن لأنني لم أعد مضطرًا للتعامل مع كيفن. لقد أكملت استبيان الخروج ومقابلة الخروج، وعلى الرغم من أنني لست متأكدًا من أنه سيتم أخذ رأيي على محمل الجد، فقد ذكرت أن أي شخص يوظفونه ليحل محلني يجب أن يكون لديه خلفية مساعد إداري. وأدرك أنها طلبت في غيابي من الرئيس التنفيذي تقديم نفقاتها والمساعدة في التحقيقات الإدارية. عليه أن يقرر مدى نجاحه بالنسبة له.